安順集團與會領(lǐng)導
2016意（億）氣風發(fā)，2017再創(chuàng)輝煌。伴著雄壯激昂的《安順之歌》，2017年2月8日上午9:00，安順集團2016年度工作總結(jié)表彰大會在安順大廈2樓會議室隆重舉行，集團董事長邵良、總裁邵順及領(lǐng)導班子成員出席會議，安順集團各部門及駐外成員企業(yè)共計300余人參加了本次視頻會議。會議由集團副總裁姜榮主持。安順集團總裁邵順作了2016年度工作總結(jié)報告，并部署了2017年目標任務。
全體員工濟濟一堂
2016實績點擊：
2016年，安順集團全年完成生產(chǎn)總值近18億元的佳績，納稅5800萬元。集團先后獲得溧陽市五星企業(yè)、常州市明星企業(yè)、江蘇省文明單位、國家級“守合同重信用企業(yè)”殊榮?？偛蒙垌槝s獲“2016年中國長三角十大杰出青商”。董事長邵良榮獲“溧陽杰出企業(yè)家”，連續(xù)四次榮獲“常州市明星企業(yè)家”。
一、安順建設穩(wěn)中有進。
這一年，安順建設憑借著規(guī)范化管理、優(yōu)質(zhì)施工和良好的信譽，榮獲了溧陽市建筑業(yè)先進企業(yè)榮譽稱號；在深圳燃氣的中低壓管網(wǎng)2016~2019年度投標中，喜獲第一名；在G20峰會期間因保障有力受到杭州天然氣集團的表彰；安順建設承建的南渡門站高壓管線及儲罐項目被評為常州市優(yōu)質(zhì)示范工程。
二、安順燃氣再上臺階。
2016年溧陽安順天然氣銷售總量突破了1億立方；中石油西氣東輸金溧支線溧陽安順燃氣南渡門站竣工投產(chǎn)，保障溧陽經(jīng)濟和社會民生，實現(xiàn)了雙氣源；寧國安順、歙縣安順已走上正常營運軌道，南平安順已順利掛牌通氣，政和也將正式通氣。
三、內(nèi)部管理漸向正規(guī)。
集團對內(nèi)部管理、制度建設，進行了規(guī)范和創(chuàng)新，實施了流程化管理。
四、企業(yè)文化效果凸顯。
集團不斷加強企業(yè)文化建設，企業(yè)展覽廳、安順圖書館、企業(yè)官方網(wǎng)站、微信公眾平臺和安順雜志進入常態(tài)受到社會各界廣泛好評。
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集團總裁邵順
2017目標任務：
一、提高風險意識、確保安全。
2017年集團將繼續(xù)加大安全培訓，提升安順自身的安全意識；加大安全宣傳，讓安全走入千家萬戶；加大安全檢查力度，將定期和不定期相結(jié)合，努力建立安全動態(tài)化管理模式，做到安全無死角。
二、深挖市場潛能，做大市場蛋糕。
在“市場拓展”上，做到多跑腿、多學習、多算賬，并積極優(yōu)化自身的結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人力配置。不斷完善招投標網(wǎng)絡體系建設、積極參與各地的招投標工作，利用集團平臺，整合自身資源優(yōu)勢，開拓新市場。
三、加強制度執(zhí)行，落實監(jiān)督責任。
通過內(nèi)部評審委員會，特別是監(jiān)察部對簽字主體、簽字內(nèi)容、執(zhí)行情況等多方面進行監(jiān)督，提高制度貫徹執(zhí)行的力度、效益。
四、加強人才隊伍建設、完善考評機制。
建立與集團發(fā)展相匹配的人才機制。堅持外部引入與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的人才方針。加大招聘、培訓、考核力度，培養(yǎng)人才。
先進集體——改革創(chuàng)新獎
先進集體——愛崗敬業(yè)獎
先進集體——優(yōu)質(zhì)服務獎
先進集體——安全生產(chǎn)獎
先進個人——改革創(chuàng)新獎、愛崗敬業(yè)獎
先進個人——愛崗敬業(yè)獎
先進個人——優(yōu)質(zhì)服務獎
先進個人——安全生產(chǎn)獎
先進個人——道德模范獎
集團副總裁叢建平宣讀了2016年集團公司涌現(xiàn)出來的各類先進名單，并進行了隆重的頒獎，各類先進分別獲得5000至20000元不等的獎金。
一、先進集體：
改革創(chuàng)新獎：歙縣安順燃氣、寧國安順燃氣
愛崗敬業(yè)獎：安順集團行政部
優(yōu)質(zhì)服務獎：杭州第二項目部、寧國安順客服中心
安全生產(chǎn)獎：涵棣物業(yè)、天津分公司、蘇州分公司、江陰項目部
二、先進個人：
改革創(chuàng)新獎：邵順
愛崗敬業(yè)獎：蔣波、劉新平、袁心偉、徐玉山、史峻玄、顧旭琦、魏書振、巢國春、陳方
優(yōu)質(zhì)服務獎：黃穎、徐志強
安全生產(chǎn)獎：周琦、曹旭、黃俊
道德模范獎：胡偉、俞祥能
集團董事長邵良
董事長邵良作了重要講話，強調(diào)“愛黨、愛國、愛企、愛崗”。他圍繞“規(guī)矩、團結(jié)、制度、創(chuàng)新、目標、實干”六個方面結(jié)合工作實際，深入淺出進行了剖析講述。董事長的講話既語重心長、耐人尋味，又振聾發(fā)聵，令人警醒，使干部員工受到強烈的震撼。
規(guī)矩
國有國法，家有家規(guī)。董事長提醒每位員工要講政治、講正氣、遵守安順的規(guī)矩。安順集團的發(fā)展離不開全社會，更離不開黨和政府。遵守集團紀律規(guī)定的同時更要遵守國家法律法規(guī)，做一個高素質(zhì)、懂感恩的人。
團結(jié)
“一個籬笆三個樁 一個好漢三個幫”。董事長強調(diào)：集團開展師徒結(jié)對活動、杭州秋游活動、全體黨員培訓活動等意在提升安順人的團結(jié)意識、凝聚力量和共生共榮的信念。希望大家把握住機會。
制度
制度為王，這也是安順集團2016年度關(guān)鍵詞。在制度化建設上，安順集團將修訂符合當下發(fā)展要求的一切規(guī)章制度。董事長希望所有員工心中有戒尺，腦里時刻警鐘長鳴。
創(chuàng)新
只有創(chuàng)新，才能永立不敗之地，董事長要求全體干部員工必須轉(zhuǎn)變思維方式，緊跟時代步伐，創(chuàng)新思路，化腐朽為神奇。
全體員工聚精會神地聆聽
空談誤國，實干興邦。董事長表示：集團將加快建立、健全兩個機制。一是正向激勵機制。旗幟鮮明地褒揚擔當者、支持擔當者、保護擔當者，為擔當者擔當，為負責者負責，真正讓想干事者有機會、會干事者有平臺、干成事者有地位。二是容錯糾錯機制。鼓勵創(chuàng)新、允許試錯、寬容失誤，讓敢擔當、敢創(chuàng)新的干部有銳氣、有底氣、不泄氣。為確保大家把心思集中在“想干事”上，把膽識展現(xiàn)在“敢干事”上，把能力體現(xiàn)在“會干事”上，把目標落實在“干成事”上。
“合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于壘土;千里之行,始于足下”。董事長的講話激起雷鳴般的掌聲……掌聲過后，將是安順人擼起袖子大干的時候！
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