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隨著安順集團(tuán)規(guī)模日益擴(kuò)大，成員企業(yè)、職能部門、員工越來越多，管理幅度越來越大，遇事推諉、拖拉，重布置輕檢查，凡事找老板，凡事問老板，老板不問，沒有下文，老板發(fā)火雷厲風(fēng)行等現(xiàn)象日趨明顯，致使公司執(zhí)行力不強(qiáng)。2015年4月29日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對存在問題，就進(jìn)一步提高公司執(zhí)行力重申如下：
1、充分認(rèn)識提高執(zhí)行力在企業(yè)健康發(fā)展中的重要性
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定以后，執(zhí)行力就成為關(guān)鍵。安順集團(tuán)提出“和諧企業(yè)、上市企業(yè)、百億企業(yè)、百年企業(yè)”的美好愿景，一個強(qiáng)有力的執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)安順夢的保障。
提高執(zhí)行力，干部是關(guān)鍵。干部必須以身作則，自己先提高執(zhí)行力，才能抓好部門的執(zhí)行力。
2、堅(jiān)持“聽多數(shù)人意見，和少數(shù)人商量，一個人拍板！”
這里的“一個人”，在集團(tuán)就是老板，在公司就是總經(jīng)理，在部門就是部門經(jīng)理。拍板不是“拍腦袋決策，拍胸脯保證，拍屁股走人”，而是要有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，做到“責(zé)、權(quán)、利”一致。拍了板的事情，下面人必須執(zhí)行。不理解的，在執(zhí)行中去體會和理解。當(dāng)時不明白或想不通的，到時間你就會明白或想通。
3、堅(jiān)持制度為“王”，明確責(zé)權(quán)
首先要明確職責(zé)。每一個干部都應(yīng)該明確自己“向誰負(fù)責(zé)？管誰？做什么事？”。自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作必須做好，困難和問題是難免的，想什么辦法，采取什么措施，這需要發(fā)揮個人的能動性，也最能體現(xiàn)個人的水平和能力。
其次要明確權(quán)力。授予三個權(quán)力：授予工作安排權(quán)，“你的地盤你做主”，只要能調(diào)動大家積極性，高效開展工作，非特殊情況不越級安排工作，不多頭匯報，一級對一級負(fù)責(zé)。授予績效考核和年度分配時的經(jīng)濟(jì)獎罰權(quán)。授予人事處置權(quán)，對不認(rèn)真工作，有嚴(yán)重失誤的下屬可以提出停職、降職，調(diào)離本部門去待崗室等處理意見。
我們提倡和鼓勵“盡心、盡責(zé)、盡力”、“創(chuàng)新、改變、提高”，對敢想敢干，放手工作的人，即使有失誤，也要區(qū)別對待，保護(hù)他們的積極性。
建立工作交辦單制度
4、建立和諧團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏
強(qiáng)大的安順為廣大員工提供了發(fā)展平臺，每一個員工都要愛企業(yè)、為企業(yè)、維護(hù)企業(yè)的利益和形象，不利于企業(yè)的事不做，不利于企業(yè)的話不說。
下屬要尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心下屬，培養(yǎng)下屬，我們提倡以師帶徒，比哪個師傅帶的徒弟多，比哪個徒弟進(jìn)步快。
5、加大違紀(jì)處理力度
制度執(zhí)行委員會主任徐東明兼任監(jiān)察部經(jīng)理，加大違紀(jì)查處力度，堅(jiān)持“三個不放過”：全體員工沒有受到警示和教育不放過；責(zé)任人沒有受到處理不放過；暴露出的管理和制度問題沒有改進(jìn)、改善不放過。抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，將視情節(jié)給予停職、降職、待崗、辭退的處理。
同時監(jiān)察部也要提高自身的素質(zhì)和能力，對該查沒查，或查處不力、查處不公的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會議提出處理意見，報董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。
希望各公司、部門認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)本決議精神，進(jìn)一步提高執(zhí)行力，促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展。
安順集團(tuán)時刻為您服務(wù)
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